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字号+ 作者:网络 来源:中华建材网 2020-01-14 我要评论

不久前,在电器配件车间,集团举办了“格兰仕全产业链2019技改创新交流大会”。除了向大家展示电器配件自动化改造的成果、元器件新品验收之外,董事长兼总裁梁昭贤带领与会

不久前,在电器配件车间,团体举办了“格兰仕全产业链2019技改立异交换大会”。除了向人人展现电器配件自动化革新的效果、元器件新品验收以外,董事长兼总裁梁昭贤率领与会者集合观光了元器件装配的生产车间、堆栈等地。

其间,元器件装配车间的堆栈所展现出来的仓储仓貌、自动化看板数据等仓储治理方面的效果获得高度赞扬,梁总特邀该车间的设计兼仓储主管曾上师举行履历分享。

(图片泉源:格兰仕电器民众号,侵删)

于2002年车间建立早期来到格兰仕,与车间共进步、同生长的曾上师,处置下层生产工7年、收发员4年、主管事情6年,现在主要担任车间的生产设计部署(含半制品、整机元器件制品生产等)、前工序排产备料及对接设计科材料采购、仓储物流治理等事情。

这之前,曾上师是财会专业毕业的中技生,除了年青、实干、义务心强、肯吃苦外并没有别的专长。在车间事情时期,从应知应会到随应时期更迭,曾上师完成了华美改变,成为车间不可或缺的症结岗亭人材及主要治理干部。

可以说,曾上师是这个范畴的“上师”,对车间的生产治理起着无足轻重的作用。曾上师关于仓储治理事情准则是:“不管用什么要领,哪怕是加班加点也要把差别泉源找出来,最后由仓长制订差别的防范措施并落实”。

用副总监兼车间主任熊智康的话说:曾上师是一个履历丰富、思路清晰、义务心强且怨天尤人的人,他对仓储物流治理和生产设计异常熟习,一向无条件支撑生产事情。车间仓储治理能获得现在的效果,曾上师起着症结作用。

现阶段元器件装配车间的仓储治理定位是作为运营数据的中转站、生产治理的主要关键,“走一条智能仓储的路”。采纳自动仓储物流AGV、自动收集数据并及时更新动态信息看板。

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曾上师关于人、物料数据、仓容仓貌的治理有一套与“科技配件”相照应的机制和手腕。

(图片泉源:格兰仕电器民众号,侵删)

在职员治理方面,做到范例治理、轨制束缚,井井有条,忙而不乱。严厉按轨制请求,按流程执行任务,义务到人,落实仓储物质义务制。在天天的清仓查库、收发配送、物料周转、现场摆放等方面逐一举行范例并“包干到人”。将涌现的差别问题泉源找出来,制订防范措施加以落实革新。不停优化仓储治理流程,进步生产效力。

在物流数据治理方面,严谨、敏捷,帐务卡常常保持一致。采纳自动物流的体式格局,将制品应用地面的磁条跑道经由过程AGV分时段自动输送;经由过程二维码扫码枪,合时将进仓及结存等数据自动收集展现在信息看板上。

与此同时,经由过程在堆栈内设“红绿灯”报警牌,对当前库存数据举行通告,“赤色”代表库存程度凌驾警戒线,“黄色”代表库存偏高,“绿色”为平安库存。严厉依据设计排产定单并依据整机公司的需求定单收发货,重点把关特别物质的收货环节,防止积存和货色错发。

在仓容仓貌治理方面,以商品房的规范打造优美堆栈。将双通道改成单通道,扩展堆栈应用率。一切产物物质均按定置、定容、定高、直线治理摆放,天天由专人搜检和催促革新。

元器件装配车间将依据科技配件“最美堆栈、智能仓储”的目的延续升级革新。曾上师作为车间设计仓储主管,是率领团队向前的头狼。高质量、高规范、高效力的请乞降敏捷回响反映都将逐一实践到仓储物流治理当中。

(文章泉源:格兰仕电器民众号,侵删)

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